质量铸就品牌　品牌促进发展

    嘉陵集团召开2006年度供应商质量工作会，会议提出了“嘉陵摩托车品质在三年内达到国内品牌最高质量水平”的质量管理总体目标，抛出了“第三方物流”物流管理新概念。

    9月1日，嘉陵集团在皇嘉大酒店召开了2006年度供应商质量工作会。嘉陵集团总裁靖波，股份公司总经理李华光，副总经理文晓刚以及部品部、品技部等领导，各供应商代表近200人参加了会议。此次会议向每一位供应商代表传达了嘉陵以“三铁”精神（铁的手腕、铁的面孔、铁的心肠）狠抓质量的信心与决心，提出了“嘉陵品质在三年内达到国内品牌最高质量水平”的质量管理总体目标，抛出了“第三方物流”物流管理新概念，同时向供应商代表颁发了嘉陵新修订的《质量考核奖惩实施细则》。

    会议在《一路高歌向未来》的歌声中拉开帷幕。股份公司总经理李华光向供应商代表作了题为《打造一流品质平台，实现质量创造价值》的质量工作报告，他首先围绕“嘉陵摩托车的品质状况、市场反映、存在的主要品质问题”等三方面情况进行了分析，提出了“嘉陵品质在三年内达到国内品牌最高质量水平”的质量管理总体目标，并详细阐述了嘉陵今后在质量管理方面的思路和重点措施。

    随后，嘉陵集团总裁靖波作了重要讲话。他首先就当前国内外摩托车形势向各供应商代表进行了详实的分析，再次重申了质量管理的重要性，并希望通过此次会议将嘉陵抓质量的理念、方法、原则等传达给所有的供应商，使整个嘉陵的配套体系共同携起手来，提升嘉陵品质，促进嘉陵“价值回归，品牌提升”工程顺利实施，推动嘉陵“一、三、五”发展战略和“622”目标顺利完成。

    下午，嘉陵还召开了007发动机品质要求专题会。

    据了解，通过此次会议，嘉陵在今后的质量管理工作中，将从“能力上提升”、“政策上引导”、“体系上优化”、“技术上帮助”等四方面给予供应商支持和帮助，一是严格新品评价制度，提高开发质量，同时理顺工装管理办法，加快规格、工艺、工装的清理力度和品保能力的投入力度；二是建立供应商技术支持制度，帮助其查找问题，整改问题，完善品质问题共同解析整改机制；三是对供应商实施A、B、C分类制度，实行末尾淘汰制，拟定相关办法支持供应商积极参与3C、ISO9000、TS16949等体系认证；四是帮助供应商引入优势资源，提高其品保能力，健全质量保证体系，与供应商一起共同打造高端品质平台，促进嘉陵品质提升。

    新修订颁发的《质量考核奖惩实施细则》加大了对供应商的处罚力度，增加了对批量问题的处罚、市场问题的处罚、供货比例和质量保证金等方面的内容，其中由供应商造成市场重大质量事故的，最低可给予10万元的处罚，最高可达100万元，同时还会取消责任单位的配套资格。

    此次会议还抛出了“第三方物流”物流管理新概念。据嘉陵集团部品部有关负责人介绍，“第三方物流”是在需方（嘉陵）和供方（供应商）之间搭建起的一个物资交换平台，即：供方（供应商）将物资交送给部品部第三方物流中心进行品种、数量、质量交接认可，并代其进行仓储管理、车站码头提货、运输配送、拆包装箱以及各种售后服务等，再由部品部第三方物流中心将物资发送给需方（嘉陵）。“第三方物流”的实施可尽可能的减少存货管理成本，也可为嘉陵的物资供应链、准时制生产及质量管理提供强有力的保障。目前，“第三方物流”仅局限于多频次，小批量的送货方式。（王卉/文蒋遥平/图）