商家的品牌战略，是指商家从微观上对企业品牌的确立、管理、创新和维护所作出的战略。实施这种战略，既有共性，也有特性。

    1、品牌的蓝海战略。即商家从品牌整体上，研究和使用蓝海智慧的一种战略模式。蓝海战略的代表人物是W•钱•金和勒妮•莫博涅，2005年他们的《蓝海战略》一书问世，该书所用的研究数据，时间跨度100多年，产业涉及30多个，战略示例150多个，书中首次提出“蓝海战略（Blue Ocean Strategy）”，指出蓝海战略的核心是价值创新。作者认为，红海战略是企业在已知的市场空间竞争，在成本低、差异化的战略中选择游戏规则，分析研究战略中的变量和因素。蓝海战略目标是在“红海”竞争之外，构筑系统性、可操作的新战略，创建新产业和再创已有产业的可行空间，实现机会最大化和风险最小化。该书对20年业务投入的结果进行综合分析，结论是：在新推出业务过程当中，86％投入红海，14％投入蓝海，而蓝海业务最后的影响却达到总利润的61％；为此，企业应发展蓝海战略。品牌战略的研究和制定，也应当借鉴蓝海战略，并兼顾红海思维。

    2、品牌的微观战略。即企业在综合考虑各种品牌战略之后，根据自身特点，迅速判断市场，优选出科学高效的品牌战略模式。品牌的微观战略有：品牌定位、资本、成本、资源、聚焦、服务、投资等战略。还包括：产品、生产、分类、联合、担保、主从等品牌战略。企业运用品牌战略模式可以是一种，也可以是几种，还可以根据市场情况，不断地补充、修改和完善，实行战略调整或转移。如，2006年惠普信息产品及商用渠道集团推出全新品牌战略：“惠普电脑，掌控个性世界”，这是该集团适应市场进行的一次战略性调整。其意义在于满足个性化的需求，推动PC产业的发展，指明PC未来的方向。业界人士认为，这是PC掀起“个人计算机革命”后IT产业的又一个里程碑，堪称PC问世后的又一次PC革命！

二、品牌趋势

    品牌趋势（Brand tendency），是品牌事物在社会发展的动向。品牌趋势有国际、国内、行业之分，来自于权威机构的发布，著名企业的参与，时尚媒体的传播和众多客户的认可，它率先领略了品牌消费的时代方向，为企业提供了未来的市场预测。

◆ 品牌的全球化趋势

    品牌消费全球化，要求企业必须基于全球经济战略的高度，审视企业的品牌定位，放眼于国际市场，依据世界市场格局和需求变化，进行品牌定位。谁拥有著名品牌，谁就拥有了巨大的市场空间，谁就能成为消费者价值和利益的代表。

    品牌创新全球化，要求企业之间的竞争，不是打、压、消灭对手，而是不同于对手，走出一条创新之路。“品牌创造未来”，品牌的生命取决于速度。品牌成功的关键是价值创新，是产品持续的研发与创新，创建新产业和再创已有产业的可行空间，好产品永远不寂寞的秘诀就是创新。

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