• 质量品牌公告展示:
您的位置: 网站首页 >>品牌资讯 >> 品牌新闻 >> 浏览正文

乔春洋:格兰仕与美的同城相争

格兰仕与美的,一个是微波炉行业的龙头,一个是白电领域的大佬。这两个崛起于中国顺德的家电王牌,多年来一直演绎着惊心动魄的豪门争霸战。

1、实力对撼

1999年之前,格兰仕与美的在电饭煲和电风扇上就暗暗较劲,但是由于双方都没有进入对方的主战场——空调和微波炉,所以它们之间的较量还算波澜不惊。

1999年9月,正当微波炉市场格兰仕与LG争斗得一片火热,无人能撼动格兰仕在中国市场的霸主地位之时,美的挟资金、渠道、研发上的优势,与日本东芝正式签约,以OEM的形式果断地介入微波炉市场,挑战格兰仕。仅一年时间,美的便抢下国内微波炉市场9.54的份额,共销售198万台,实现销售收入11.2亿元。到2001年第一季度,美的的国内市场份额便达到15.15,坐拥行业老二的位置。2001年4月,美的集团对外宣布,投资8.5亿元的微波炉二期工程提前上马,2002年完成时微波炉的年生产能力可达1000万台。更让格兰仕感到压力的是,2001年6月,美的与德国汤姆逊公司签订了300万台微波炉的大单,在海外市场上与格兰仕展开竞争。

面对美的咄咄逼人的攻势,格兰仕不断举起价格的“屠刀”。由于格兰仕产品单一,相对风险较大,为确保自身安全,格兰仕开始在其他方面展开扩张。2000年9月,就在美的举行“微波炉首期工程竣工剪彩”仪式的当月,格兰仕宣布投资20亿元,大规模进军空调、冰箱业。并称国庆过后,其柜机、分体机、变频机、窗机、冷暖机等空调系列产品将在全国市场铺开,重点市场为没有采取集中供暖的南方城市,价格将是同类产品的一半,其矛头直指以空调、冰箱为支柱产业的美的。由此将由美的介入微波炉领域引起的矛盾进一步升级。2005年5月20日,就在美的电器宣布剥离小家电业务的当天,格兰仕又高调宣布,格兰仕世界最大的空调专业制造基地在中山投产。

2、短兵相接

格兰仕和美的除了实力上的较量外,更多的是短兵相接,频繁的厮杀充满了“血腥味”。

一是新品竞赛。格兰仕有“黑金刚”系列,美的则有“黑金星”系列;格兰仕设计“一键通”产品,美的就推出“一键神通”。2007年8月,美的率先发布了行业首款为睡眠打造的卧室空调“超静星”,挂机的最低噪音为24分贝。2008年3月,格兰仕推出了22分贝最低噪音值的卧室空调,并申报了吉尼斯世界纪录。随后,美的推出了噪音值同样达到22分贝的“梦静星”空调新品。格兰仕立即做出回应,将最新上市的“中国红”系列空调的静音降至20分贝。格兰仕推出具有“6重净化功能”的“舒适宝”柜机,并将其定位为“客厅空调”以区分卧室空调。紧接着,美的则推出超大换气的“会呼吸”空调。2008年4月24日,格兰仕向全国十余家主要媒体发出电子邮件,宣称美的的“会呼吸”空调,用的是格兰仕已淘汰的技术,在空调技术的诸多领域,格兰仕已全面超越了美的。

二是挖角大战。美的将微波炉技术开发人才高价挖走,甚至连工人都不放过,据说有的工人还穿着格兰仕的厂服就在美的的流水线上干活。格兰仕也高调宣称从美的的人才队伍里“挖角”。

三是抢渠道资源。2001年,美的购买了1辆奔驰、2辆宝马、3辆奥迪、5辆别克、18辆本田、30辆桑塔纳以及金杯与昌河各50辆,赠送给优秀经销商。

四是比销售政策。为了不让经销商经销其他品牌微波炉,格兰仕给予只操作格兰仕微波炉的客商若干个点的奖励,而美的却表示将给予均衡操作微波炉的客商双倍奖励。

五是拼产品价格。格兰仕常常通过“买空调送钻石手表”、“空调降价一半”之类的活动,试图打击美的的主导产品。2006年6月至9月,格兰仕微波炉再度降价外加大赠送活动。美的则在全国展开强大的宣传攻势,披露说格兰仕的这些大幅降价产品是库存产品,所赠礼品均为质次价高、卖不出去的产品。2001年,格兰仕启动了一项旨在“清理门户”的降价策略,将一款畅销微波炉的零售价格大幅降到299元,6个月之后又将国内高档主流畅销机型“黑金刚”系列全线降价。同年,美的隆重推出了“破格(格兰仕)行动”,并向各大报社宣扬格兰仕“虚假言论误导消费者”,美的要“严斥恶意炒作行为”。

3、收购事件

2004年5月9日在美的年度股东大会上,美的集团主席何享健透露将出售已严重亏损的小家电业务。5月20日,美的电器发布公告,整个小家电业务将全部剥离给美的集团。一周后,格兰仕副总赵为民通过私人关系向美的表达了收购意愿,但被无情拒绝。格兰仕也借此批评美的牺牲小股东的利益。格兰仕副总裁俞尧昌指出:“格兰仕若能收购美的小家电业务,最大的好处是减少了一个强有力的竞争对手,企业的竞争成本将会大大减低。此外,收购也符合格兰仕今后的战略。格兰仕在微波炉上做到世界第一,在空调业务上做到了全国出口第一,目前最弱的是小家电业务,这也是格兰仕未来发展的重点。若能收购,格兰仕不仅一步就能坐上中国小家电第一的位置,还可以通过收购获得一大批专业人才,让格兰仕节省好多年的发展时间。”

对格兰仕此举,也有人认为是在敌对竟争中的一种策略。格兰仕在明知美的不会轻易把小家电业务卖给自己的情况下,仍然要表态收购,其实就是要美的一个态度,结果美的电器断然拒绝正中其下怀。因为美的电器作为上市公司,在侵犯小股东利益这个敏感话题上犯忌了。从5月20日至6月初,美的电器股价一路下挫。格兰仕暂时赢了一个回合。

格兰仕以保护美的电器投资者利益的旗号和美的谈收购,想借此在小家电业务上扩大实力,并消灭美的在这一业务上的竞争力。然而,美的高层同样是身经百战,自然不会轻易就范。

4、反紫风波

美的高调推出紫微光微波炉之后,与格兰仕的光波炉竞争达到白热化状态。

2004年5月底,格兰仕宣称联合了威力、东洋、东菱等企业成立“反紫联盟”,对于使用紫外线技术的家电大加鞭挞。6月上旬,美的反戈一击,喊出“‘反紫联盟’其实是骗局”的口号。8月,格兰仕被曝“炉腔变脸”的诚信危机。9月,云南两家媒体刊出借“国标”起草专家之口,直指美的“紫微光”产品的“反紫光波法”文章,网络上又出现有组织地刊发“反紫”的言论。美的再次“拆招”,发现这些搞件都是格兰仕提供的。

随后,美的给媒体传发了有关情况“说明函”。9月29日,美的以“微波炉制造有限公司”的名义给同城的格兰仕高层传发了《美的对于微波炉行业竞争的几点看法》的“沟通函”,希望结束纷争。
进入2005年,“美格之争”闹得更欢。先是由于格兰仕下属工作人员在湖北《十堰晚报》上一篇针对“紫外线”家电的广告语文章,将矛头直接指向美的独家产品紫微波炉,引起了美的强烈不满。4月25日,索要道歉未果的美的正式起诉格兰仕集团。三天之后,持强硬态度不肯公开道歉的格兰仕宣布将起诉美的“空调出口第一”的虚假宣传,格兰仕将“为真正的中国空调出口第一的名誉而战”,用另一场官司来回敬美的。

在两家公司既将对公堂之际,政府调解和“五一”长假让这场纷争暂时平息。然而,造成争端的根源并没有被清除,战火还会继续燃烧。