强生是什么？
奥运之前，中国人的回答让强生公司很尴尬。“宝宝用好，您用也好”，让很多人会把强生当作日化公司，对象是孩子和他们的母亲；“可伶可俐”广告片里轻盈活泼的少女让强生又像是化妆品公司；吗叮啉、达克宁和血糖仪，让强生看起来颇有辉瑞、罗氏的味道。中国30多个子品牌各自为政，给“强生”带来30多个定义，众多的光源将母公司的形象打造得光亮而苍白。
“强生是一个健康护理公司”，强生奥运中国项目总经理徐文成说。在这样的定义下，强生可以理直气壮地将“全球最具综合性、分布最广”这样的定语加诸自身。奥运，成为强生将产品整合到这个平台上的最好机会。
为此，徐文成和他的团队已经奋斗了3年。奥运的17天里，他们同样面临高强度的工作，这是最后的冲刺，和运动员一样，他和强生，必须表现得淋漓尽致。
投入
徐文成抱起自己不到1米的儿子，与夫人和女儿一同观看着巨型木偶表演。相聚，最近对于这一家四口来说尤为难得。于他们分享“温馨时刻”时刻的，还有一群强生资助的艾滋病村的儿童，和一堆记者。
“兵马俑被小女孩感动，放下了手中的武器。”徐文成以一种慈父的口吻向儿子阐释剧情，他又别过头，对一旁的记者解释道：“这也是为了宣扬奥运的止战精神”。
表演大概十五分钟，虽然站在北京八月强烈的阳光下，徐文成也可以小憩片刻。之前，他刚刚在奥体中心的强生展馆里，一刻不停地向记者们讲解了将近半个小时。而表演后，等待他的是几家媒体将近两小时的访问。
“关爱世界”、“因爱而生”是徐文成说的最多的话，频率远胜于他的名字，他会向同一个记者宣扬这些概念不下3次，而且每次双手都缓缓由内向外掏出，很是诚恳。
这也是强生奥运营销的主题，为此，强生的花费巨大。“这个数字现在不能透露，就留给大家去猜吧。”面对记者的追问，徐文成选择让事实说明问题。
2005年7月26日，美国强生公司成为北京2008年奥运会和残奥会合作伙伴。
2006年2月，强生宣布正式成为奥林匹克全球合作伙伴。
奥体中心园区，强生用绿竹和玻璃以及白色墙体打造出一个占地约25,000平方英尺的展示中心。5具秦始皇兵马俑真品在此现身，成为兵马俑参与公司展示的首例。以兵马俑的“国宝”身份和奥体中心的苛刻安检，难度之大可见一斑，无怪乎徐文成感叹，“每个环节都是令人绝望的”。
奥运的16天中，在中华世纪坛奥运文化广场搭设展区，进驻强生视力健、强生婴儿、吗丁啉、达克宁、强生血糖仪的分展台，每天演出四场《勇士与女孩》巨型木偶剧成为世纪坛的重要活动之一。木偶高达6.7米，由40名表演者和两辆专业级吊车操控，每天表演4场。
同时，强生旗下子品牌也在各地开展奥运宣传活动，因产品特质和目标人群的不同，虽形式有异，但都与“因爱而生”和“关爱世界”为主题。
产出
同为本次奥运会的TOP赞助商的GE，近日表示，其在奥运营销的总收入达到17亿美元。提到奥运带来的业绩增长，徐文成只是笑，像说投入一样，他不会给出一个数字。“品牌做好了，业绩提升是自然的。”他并不掩饰自己的乐观态度。
他表示，“品牌认知度提高了2-3倍”，这个品牌就是由30几个子品牌整合成的“强生”新形象——健康护理公司。
一家中国的品牌研究机构表示，90以上北京奥运赞助商的品牌美誉度未能提升到应有的水平。但这家机构在失望之余，却给强生打了高分，认为它的品牌美誉度的增幅超过60。
徐文成也不愿为奥运营销打分，他只是说：“各个部分都喜笑颜开，效果超出预期”。
奥运尚未结束，在营销大战中，孰能获胜？答案因为赞助商们的闭口不谈而变得难以揣测，徐文成高强度作战的17天尚未过去，一些厂商就已经开始关注后奥运时代。
徐文成表示，品牌形象整合是强生未来的重点，刚刚收购成功的“大宝”也将成为“关爱世界”、“因爱而生”的团队力量，并将可能走出国门，同时，中国市场也将适时引进其他子品牌。
奥运营销对于强生来说，不会像联想一样结束，中国的经验将会运用到全球品牌整合将继续成为重点。世界范围内，强生的子品牌超过200个，徐文成说：“那将会是一个更大的挑战。”
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