五金产品的品质决定它在市场的竞争力,我国五金行业在过去20多年中,依靠低廉的价格迅速抢占市场分额,成为名副其实的五金大国。随着国家对五金业进一步拉动,五金小企业如雨后春笋般涌现,部分五金小企业为了保证价格优势,舍弃了品质保障,此举虽保障了部分五金企业的利润,却影响了整个五金行业的健康发展。
低廉是低端的代名词,低端则意味着没有竞争力,没有核心竞争力的中国五金业,将会逐渐失去战场,导致大量外企涌入中国市场,瓜分自家餐桌上的美食,长此以往中国的五金市场将成为国际化的加工场。
我国五金产品在国际市场上的份额大约占10000亿美元中的3%。而真正赚到手的却是微乎其微,这是我国五金界非常值得关注的问题,也是我国五金业的根本问题。随着国际化的日益深入,随着我国市场的逐步开放,国外优质的五金产品将长驱直入,中国的五金企业也将面临生死存亡的严峻挑战。
2008年爆发于美国的一场金融危机,迅速向世界蔓延,使世界经济陷入衰退,国际市场日渐萎缩,原材料价格的上升和国内劳动力价格的上升,我国的五金产品逐渐丧失价格优势。为了争夺有限的市场分额,越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立核心竞争力,不是长远发展的方向,从而努力探索新的发展道路。许多五金企业加大了技术投入,开发新的具有高技术含量的产品,将产品的差异化作为企业发展的长久之计,寻求新的市场需求,建立新的经济增长点,以实现企业的可持续发展。
所谓亡羊补牢为时不晚,在激烈的竞争中我们如何应对挑战?
首先要要搭建好平台,整合好资源。提高五金产品的技术含量,增强质量意识,促进国内五金行业的升级换代,走产品高级化路线,逐步与国际接轨。只有不断提高产品的档次,我国五金企业才能在未来的国际市场竞争中立于不败之地。
其次,建立品牌效应。我国五金产品及企业缺乏国际知名度,几乎没有在国际打得响的品牌,就像浙江的永康,虽然在国内享有盛名,但它还是浙江永康,而不是中国永康,还没有走出国门。
目前许多国内五金企业都是进行贴牌生产,如果我们生产的五金产品,不贴人家的牌子,而是以自己的品牌去销售,也能和贴牌销售价格一样,既创出了国际知名度又获得利润,或许部分外贸企业主会担心不贴牌会失去客户,毕竟贴牌也是一种销售模式也具有一定的市场,那我们可以在贴牌的同时,建立自己品牌的专卖店,就好像格兰仕空调,当格兰仕被一些电器超市拒之门外,很多认为格兰仕肯定做不下去了,走投无路的格兰仕没有放弃,依然决定走自己的品牌之路,创办了国内首家空调专卖店并茁长成长起来,当今五金业不就处于这样的状态吗?
当然产品品牌化包括很多内容,但产品技术质量和企业信誉首当其冲。所谓信誉是金,诚信经商是根本之道。以质量和信誉打出的品牌,市场销售就具有质的优势,有利于五金企业级整个五金行业的进一步发展。
第三,完善市场营销,建立全球物流产业链。我国五金行业企业应注重产品的推销,参加国际展会,提高国际知名度。建立流畅的物流链,减少中间流通环节,增加在利润国际分工中的份额。
我国五金行业只有真正练好了内功,做好产品质量品牌化,才能逐步赶超日美等世界先进水平,才能真正把我国五金行业做大做强。