贴近政府工作开拓新项目

由于低水平重复建设等历史原因，致使县级技术机构在设立之初便“先天不足”，基础差、底子薄、欠账多、经费少成为县级技术机构发展缓慢的重要原因，“有饭吃”成了大多数县级技术机构追求的目标。在这种状况下，笔者认为县级技术机构在发展中应采取以下措施：

贴紧政府工作。县级技术机构在发展过程中应充分结合当地实际，贴紧地方政府工作中心，贴近企业，贴近群众，为服务全县的经济建设，带动县域经济跨越发展贡献力量。把服务地方经济发展、服务社会作为根本目的和出发点，在具体实施过程中做到3个“同步”，即与上级质监发展理念同步，与地方经济发展同步，与社会发展同步。

积极培养人才。人才是技术机构发展中最重要、最活跃的因素，任何先进的仪器设备都需要人去操作、去控制，县级技术机构必须树立一种“人人都是人才”的正确理念。不断加强现有职工队伍的培训，创造有利于人才成长的环境和能留住人才的机制。

开拓新项目。应以服务地方经济和市场发展需求为导向拓展检验项目。上新检验项目时，县级技术机构应优先选择当前社会急需、企业急需、发展有特色或者有优势的项目，以提高检验水平和能力，形成检验技术和能力的制高点，形成竞争优势，巩固并扩大检验市场。

多方筹集资金。解决资金、设备的“瓶颈”问题。资金和设备一直是县级技术机构发展的“瓶颈”，县级质检机构要想有更大的发展空间，可以在国家政策、法律允许的范围内，利用一切合法手段，采取灵活多样的形式，解决资金和设备上的困难。一是“挤”，从现有的条件出发，充分挖掘自身潜力，增收节支，将可利用资金优先用于事业发展。二是“租或借”。对于在检验中急需但是又是比较昂贵的设备，可以综合经济利益考虑，采用租和借的方式，既满足了工作需要，又降低了购置和维护成本，有能力或资金充足时候再进行购买。三是“赊”。对于一些必备但是一时难以支付购买资金的检验设备，与厂商协商，采用首付部分资金的办法，先将仪器用于检验或者检测，用检验或检测的收益来偿付货款。四是“联合”。这是县级技术机构做大做强的一条重要途径。