发挥集团优势探索外贸新路

——来自重庆外贸控股（集团）有限公司的调研报告

    在外贸市场一片“难做”、“不乐观”的叹息声中，重庆外贸控股（集团）有限公司将压力最大限度地转化为打开新局面的动力，创下了集团公司首次全体子公司赢利的良好局面，赢得了外贸同行的尊重和敬佩。他们用优良的业绩给萎靡不振的外贸行业注入了一支“兴奋剂”，他们的成就也佐证了重庆市国有企业集团化可持续发展的可行性与发展潜力。

外贸行业面临的压力

    当前正是我国国有企业体制改革与转型的关键时期，国有大型外贸企业是我国外贸流通领域的中流砥柱。在市场经济体制日益成熟的条件下，外贸体制改革成为了国有外贸企业走向未来，做大做强的必经之路。在这个优胜劣汰，不进则退的竞争时代里，做不好迎接外贸体制变革的思想准备或者不能以从容的姿态应对来自各方的挑战，就会被无情的市场所淘汰。
从2006年开始，在我国国民经济结构中起着举足轻重作用的外贸流通行业，由于受国家宏观政策大环境的影响，均感受到了来自方方面面的巨大冲击。中国的整个外贸行业，不论公司大小，实力强弱，企业性质属国有还是民营，都把这一次冲击当作有史以来最为严峻的一次考验。
    确切地说，这种严峻形势压力主要来自四个方面。
    一是国家整体经济形势发生变化对外贸行业产生的强烈冲击，可称之为“重重地抽在外贸企业身上的五条鞭子”：人民币比美元汇率不断升值；出口退税政策大幅调整；存贷款利率不断提高；运输成本大幅度提高；物价（原材料）成本持续上涨。
    二是国有外贸企业结构调整、集团整合、管理体制变化，企业上下客观存在着一个心理适应与工作磨合过程。
三是国有外贸企业诸多历史遗留问题的解决步入到了一个越来越紧迫、越来越艰难、成本付出越来越高的阶段。
四是外贸企业已经处在一个不进则退的重要发展时期。

沉着应对与“沉静领导”

    面对一系列不利局面，重庆外贸控股（集团）有限公司不仅没有在严峻形势中大幅退缩，反而在全行业进入“寒冷期”的状况下获得了出色的经济效益，他们到底有何出奇制胜的法宝呢？
通过座谈和调研我们了解到：面对“寒流”，公司领导沉着面对，引用当今流行世界的“沉静领导”模式。公司上下一心，群策群力，及时转变观念，提前应对外贸体制变革，从不利中寻找有利，变消极为积极因素，是能够经受住市场检验的关键所在。公司在外贸行业不利的情况下取得优良业绩，“良方”主要体现在他们认识和做到了到以下几个方面。