质量品牌企业登录 
你有“硬牌”产品么！
来源：全球品牌网
【导言】小平说过：两手都要硬。你最大的问题在于从没想过要硬，只想要巧。
你有Freestyle么？
如果要形容一种很厉害、很酷、很彪悍、很刚硬的意思。我觉得目前最到位最流行的词应该是“硬核”。
比如说你结婚那天要去女方家接老婆过门，结果你开的既不是科尼赛克，也不是麦凯拉伦，而是开了辆中国ZBL-09，说要给她这辈子最安全的呵护。
这就很硬核。不是最贵，却是最狠。
硬核的事物自带吸睛，更带联想和流量，你不怕没人传播。
硬核也是一种态度。记得曾经问一个客户：你的产品如果竞争者盗用了怎么办？“怎么办，我会转变公司经营模式”
“这有点过了吧”
“不会，我会变成视觉中国。”
好吧，你无耻地赢了。
去年，大疆被某媒体评为“最硬品牌”。凭借多年来在无人机领域的钻研，大疆推出的DJI Mavic Pro无人机凭借最先进的避障技术、超高清的4k摄像头以及刷新记录的精巧体型两度上榜——入选《今日美国》和《时代周刊》的年度创新发明。
另外，由于今年扩充了无人机产品线，大疆的年销售额将达到100亿元，同比增长60%，其中80%的销量来自于海外市场。此外，在科技发达的美国，大疆几乎占据了当地消费级无人机市场的半壁江山。这波操作，的确很“硬”。
南方人很难理解北方朋友说待客需要一盘“硬菜”。
啥叫“硬菜”？简单说就是待客时桌面上必须镇得住场子的那种大菜。要有肉，但又不是鱼香肉丝那种。盛具要大，但又不是一大锅汤。所以，“硬菜”就是那种肉为主，量要足，食材或丰盛，盛具要大大大大，一上桌大家都说“斯国咦”，特能体现主人待客诚意的那种菜。
这种"硬"将主人待客之道体现得简单粗暴，却极其有效。同样，史玉柱说过“有效就是硬道理”。
“硬”给人感觉特别直接，同时很具杀伤力。如果以前企业目标要做一个大牌，要开发出一款爆品。今天我们是否应该倡导做一种品牌和产品都“硬”的“硬牌产品”。
唯有够硬的产品才能催生出够硬的品牌。同样，唯有够硬的品牌才能支撑住不够硬的产品，并给企业更多的市场机会，最终实现两手都要硬——产品和品牌。在企业普遍焦虑，普遍迷茫的今天，“硬牌产品”可能是存在于互联网思维，数据化思维外的另一种方向。
我将“硬牌”这么看：
1、品牌可以很出名，同时实至名归，而非虚张声势。
2、品牌可以不够出名，但产品很过硬，最终可能成就强势品牌
3、产品具有创新力，具有一定门槛，竞品很难超越
4、产品属于扫地僧那类，不是不可以出名，只是不急着出名，但收益稳定。
5、产品在公司产品体系中占据重要地位，具有产品延申条件。
6、产品自带IP属性
互联网时代，我们和客户谈数据，谈效果，谈驱动力，谈用户拉动，谈增长时，我们谈的背后依然是产品驱动，品牌挑动。所有归结到原点：
1、谈数据，你拿什么产品卖，数据如何评估选择这款主打；
2、谈效果，那你用什么产品和销售体系来达成效果；
3、谈驱动，用何种用户体验驱动持续购买，用何种品牌感知持续溢价；
4、谈用户拉动，最好的拉动就是口碑效应（自传播）。
如今，大企业开始将产品营销业务与用户服务、商业领导战略一起整合在一个新角色——首席增长官(chief growth officer )，也就是说“增长”是一个要求，帮助实现增长有多种途径，“硬牌产品”打造是最容易被推行的一种策略产品。
作为品牌咨询顾问机构，客户向增长转型的机会，正在为我们带来新的活法。综合类的大型广告公司可以建立一套全新的服务体系，帮助客户实现增长。而专项类咨询公司则可以聚焦一点，通过帮助客户打造“硬牌产品”，置入高成长体系后，协同更快速增长。
“硬牌产品”有其“硬”的表现：
一、选择
选择正确的入市时机，选择正确的主打产品，选择正确的产品定位，选择正确的品牌策略......仗未开打，选择如何，胜负已定。
老罗的锤子走到今天，用吴晓波的评价来说：一是梦太大，二是选错了时机，在错误的时节选择了错误的领域。当市场增长率超过84%的2014年，竞争已经白热化，进入手机领域，是没有任何胜算的。我们除了尊敬老罗的情怀，对于锤子的结局只有惋惜和无语。
我们向悲情英雄致敬的同时，是否重视过“选择”？更多人喜欢谈“术”，讲“情怀”，却从一开始就忽视了“选择”本身就是最大的问题。
二、抗攻击
同行从来不客气，真的猛士，必将直面血腥的攻击。一款够“硬”的产品能够有力回击，并最终夺回市场。不怕攻击，是“硬”产品的首要基因。
抖音是一款很“硬”的产品，面对以快手为主的短视频、直播APP挑战，目前看毫无颓势。星巴克是个很“硬”的品牌，无论瑞幸、连咖啡这种互联网外卖咖啡的挑战，还是COSTA这种老牌的威胁，始终屹立一线不倒。其背后是高价值的品牌力，以及产品高认知，托起了星巴克的行业的地位。
有的东西一旦根植入用户心智，是很难被一下解除的，除非自己作死。如有些流量IP明星，一旦人设塌陷，一切归零。因为“人设”这种东西无法形成硬防线。
能扛得住的，都是硬实力。
三、高溢价力
曾经的IPHONE是很“硬”的，但随着国产机的进步，IPHONE如今是强作刚硬，因为没有更多的创新来支撑起高昂的价格。
但我认为IPHONE或许不够硬了，但苹果的IOS依然是足够“硬”的，在操作系统方面，IOS依然是目前世界上最好的。很多用户购买IPHONE主要是因为习惯，这个习惯来源于硬件么？不是的，更多来源于IOS，以及苹果的生态。
也就凭借这个生态和操作系统，苹果系列产品保持了比国产品高了几个级别的溢价，获取了更多的利润。
同样，华为P30的出现，50倍变焦的“硬核”操作，也给国产手机立了一面FLAG。价格上，虽然比IPHONE低，但比国内同行们还是高了不少。“以前没钱买华为，现在没钱买华为”的戏谑成为流行语。
毫无疑问，除了IPHONE，华为P30pro也是一款硬牌产品。
今天，企业增长成为一个话题，留给CGO们的难题也越来越多。面对市场同行的阻击，拿出硬气的产品，展现过硬的实力，打造出属于自己的“硬牌产品”绝对是大杀器，也可以成为企业重要的品牌价值资产。
